Daniel Galindo hizo un recuento de cómo estaba la tecnología hace 10 años.

Daniel Galindo: Broxel inició en 2011 como un emprendimiento, diseñaban productos para el futuro y construían infraestructura de tecnología para atender a sus clientes

CMO de Broxel, habló sobre “Tecnología financiera y disrupción económica: Los siguientes 10 años”.

Para el cierre del primer día de Foro Excélsior, presentado por KIO Networks, la última ponencia corrió a cargo de Daniel Galindo, CMO de Broxel.

Donde habló sobre “Tecnología financiera y disrupción económica: Los siguientes 10 años”.

Entonces el término Fintech no era tan común, y menos hablar de cómo la banca podía llegar a los smartphones.

Desde ahí, comenzaron a crear soluciones a la medida para los clientes, y a invertir en tecnología, para entregar soluciones a las empresas.

Se creó una estructura tecnológica para nuevos clientes, y alianzas con partnerships con Google.

Con la finalidad de ofrecer servicios de tecnología financiera a distancia y con tan solo unos cuantos clics.

La inversión de tiempo y tecnología, llevó a Broxel a entregar la tarjeta oficial de los Delfines de Miami en tan sólo 90 días.

¿A qué retos se enfrenta Broxel?

Actualmente, Broxel cuenta con más de 4 mil clientes corporativos y 30 millones de cuentas bancarias.

Daniel Galindo comentó que hoy se enfrentan a una nueva generación anti bancos.

Que buscan soluciones sin tener que ir a sucursales, quieren todo al instante y de manera correcta.

Por otra parte, es necesario atacar la brecha de inclusión financiera.

Es necesario desarrollar productos que vayan más alá de las fronteras. Como la de enviar y recibir dinero en minutos de un país a otro.

Hoy en día es una realidad que se pueda enviar dinero de Estados Unidos a México, gratis, y desde la aplicación Broxel.”

Señaló que la cuenta Broxel está blindada, la tarjeta aceptada de manera internacional y mandar remesas es gratis.

Gracias a la data, se puede ubicar a las familias en Estados Unidos que mandan dinero.

Ademas de que a las que están en México y son receptoras de esos ingresos.

¿Qué pasará en 10 años? De acuerdo con Daniel Galindo, el futuro está donde los clientes vayan, y las soluciones que pidan y necesiten.

La competencia

Para Daniel Galindo el principal competidor es el efectivo.

Señaló que es necesario crear los ecosistemas para mitigar la cultura del efectivo.

Es necesario dejar el uso del dinero en efectivo, y vean los beneficios del entorno digital: seguridad y rapidez.

La adopción es cuestión de educación financiera, para que la gente pierda el miedo a las tecnologías.

Y así que la gente decida probar los nuevos entornos.